Oft kommen die Klienten mit einem bestimmten Konflikt, um festzustellen, dass eigentlich ganz andere im Hintergrund stehen
In Sitzungen - ob das nun Business Coaching oder Life Coaching ist, kann ich immer wieder feststellen, dass mit dem zunächst sichtbaren im Vordergrund stehenden Konflikt noch ein anderer im Hintergrund stehender Konflikt verbunden ist. Man spricht dann vom Hintergrundkonflikt. Häufig sind es sogar mehrere, die zusammenwirken.
Umfragen der letzten Jahre haben immer wieder folgende Ursachen von Konflikten angegeben, wobei die erstgenannten jene mit der häufigsten Nennung waren, nach unten hin abnehmend. Lesen Sie sich nun selbst die Rangfolge durch:
Unzureichende Kommunikation, gegenseitige Abhängigkeit, Gefühl ungerecht behandelt zu werden etc. Finden Sie es nicht auch interessant, dass in unserem Informationszeitalter gerade die unzureichende Kommunikation am stärksten vertreten ist?
Nicht wenig Mitarbeiter kennen die Kernkompetenzen des eigenen Unternehmens nicht. Manchmal ist es sogar so, dass in der Führungsetage diese komplett ausgeblendet werden, und somit nicht zur Grundlage der strategischen Ausrichtung werden. Das sich damit Beschäftigen ist wichtig und erspart im Nachhinein eine Menge Reibungsverluste. Doch wenn die Kernkompetenzen im Blick behalten sowie auch immer wieder hinterfragt werden, ist das Unternehmen zukunftstauglich. Darum geht es in diesem Artikel.
Moral und Ethik werden stets dann wichtig, wenn es unmoralisch zugeht. Unmoralisches kann man überall sehen, hören und lesen; nicht nur in Deutschland gibt es Absprachen und Betrug. Schließen Wirtschaft und Ethik gegenseitig aus? Nein, bestimmt nicht. In diesem Artikel möchte ich genau über die Gerechtigkeit schreiben. Denn es ist mehr als wirtschaftlich, moralische Kompetenz in den Mittelpunkt der Führungsqualitäten zu stellen und diese einzufordern.
Burnout-Erkrankungen sind immer häufiger der Grund, dass Mitarbeiter krank geschrieben werden und für eine Zeit dem Unternehmen mit ihrer Leistung nicht zur Verfügung stehen. In diesem Artikel möchte ich mich zu der häufigen Meinung "der/die ist halt nur wenig belastbar" äußern, und hoffe zu einer Steigerung der gegenseitigen Wertschätzung beizutragen. Blogartikel von Martina M. Schuster
Mitarbeiterführung ist nicht immer einfach, muss jedoch zu der Kernkompetenz einer Führungskraft mit Personalverantwortung gehören. Denn nicht umsonst unterscheidet man Fach- und Führungskarrieren. Im Folgenden möchte ich die wichtigsten Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Mitarbeiterführung skizzieren.
Ziehen Sie Klammer-Affen an? Sie wissen, wie Sie Prioritäten setzen müssen, aber viele Aufgaben bleiben liegen und Sie ersticken in immer mehr Arbeit? Kann es sein, dass Sie Klammer-Affen anziehen? Das sind Aufgaben von anderen, die der Chef, der Mitarbeiter, der Kollege - eben der Affen-Manager - selbstverständlich gerne erledigt, wenn diese um Hilfe gebeten werden.