Allgemeines zu Business & Executive Coaching

Professionelles und fundiertes Executive Coaching  für Unternehmer und Geschäftsführer, die die strategischen Belange des Unternehmens mit zu verantworten haben aber auch für Führungskräfte in Führungspositionen mit und ohne Personalverantwortung. 

Das Unternehmen als lebenden Organismus ansehen

Ein Unternehmen, eine Organisation, sehe ich als lebenden Organismus: dynamisch und ständig in Bewegung. Dabei muss die Maxime nicht immer Wachstum, aber Gesundheit im Sinne von Vitalität sein. Es sind Menschen, die dort Prozesse implementieren und  beleben, die es ermöglichen, dass die Unternehmens-aufgabe erfüllt werden kann. Jeder einzelne Mitarbeiter im Unter-nehmen kann als Zelle gesehen werden, die ihren Teil zum Leben dieser Organisation beiträgt. 

 

Fazit: Soll das Unternehmen florieren, dann gehört der Mensch in den Mittelpunkt der Betrachtung. 

"Wo das Bewusstsein schwindet, dass jeder Mensch uns als Mensch etwas angeht, kommen Kultur und Ethik ins Wanken." Albert Schweitzer

In Unternehmen biete ich Einzelcoachings als auch Teamtrainings zu speziellen Inhalten an.

 

Außerdem kommen hier auf Wunsch auch verschiedene Psychologische Profile zum Einsatz.

Informieren Sie sich:



Zeitmanagement: Die Saulusmethode

Schlauer Umgang mit Störungen

Seinen Zeitplan während des Arbeitstages effizient umzusetzen, das ist wohl eine der Bestrebungen, die die meisten von uns haben. Aber oft klappt das nicht so ganz, denn wir leben nicht alleine auf diesem Planeten. So geht nunmal einige Zeit verloren für unsere Pläne, indem wir durch Störungen unterbrochen werden. Manche sind wichtig, da sie unser Projekt entsprechend betreffen, andere wiederum empfinden wir als unnötig, lästig und blockieren nicht selten. In diesem Artikel möchte ich Ihnen Mut machen, denn Sie können Ihre Störungen weitgehend in Griff bekommen. 

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Typische Konfliktursachen in Unternehmen

Bilderquelle: Canva
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Konflikte sind aus dem Leben der Menschen nicht wegzudenken. Sie gehören dazu. Die große Kunst des Lebens ist es, damit umgehen zu können. Ja sogar eine gewisse Non-Chalance zu etablieren. 

 

Einfach ist das nicht, denn viele von uns verfügen über Konflikteinstellungen, die eher von negativen Mustern aus der Vergangenheit geprägt wurden. Entweder ist Rückzug und in sich Hineinfressen die Strategie oder lautes Poltern. Die Gelassenheit fehlt den meisten, sie wäre aber wichtig, um gesund zu bleiben. 

 

Heute möchte ich etwas über die typischen Konfliktursachen in Unternehmen schreiben. Das spannende ist, dass sich die Reihenfolge seit mehr als 50 Jahren fast nicht geändert hat. Woran liegt es? 

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Auf Kernkompetenzen konzentrieren

 

 

Eine Frage vorweg: Kennen Sie die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens?

 

Wenn Sie diese Frage nicht auf Anhieb beantworten können, sind Sie in guter Gesellschaft. Denn nicht wenig Mitarbeiter kennen die Kernkompetenzen des eigenen Unternehmens nicht. Manchmal sind sie in der Führungsetage auch nicht so ganz klar, bzw. sind überhaupt nicht im Fokus und sind dann eben nicht die Grundlage der strategischen Ausrichtung. Doch das ist sehr wichtig. Denn nur wenn die Kernkompetenzen im Blick behalten und stets hinterfragt werden, ist das Unternehmen zukunftstauglich. Um diese geht es in meinem heutigen Artikel. 

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