Der Erfolg eines Unternehmens
ist die Summe der Erfolge seiner Mitarbeiter
Eine der wichtigsten Führungsaufgaben ist es u. a. die Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter zu kennen. Sie wollen informiert werden, damit sie ein Gefühl für das Unternehmen bekommen, sie möchten für ihre gute Arbeit wertschätzende und ehrliche Anerkennung. Wo die Unternehmensführung die Bedürfnisse der Mitarbeiter kennt und ganz bewusst anspricht bzw. in den Mittelpunkt stellt, dort wird dieses Verhalten zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Denn je offener und wertschätzender kommuniziert wird, desto motivierter geht der Mensch zur Arbeit und will auch Gutes leisten. Es ist ein natürlicher Wunsch bei fast allen Menschen, zum Ergebnis einen guten und anerkennungswürdigen Teil beigetragen zu haben.
Genau zu wissen, wofür man was tut ist wichtig
Eine offene Kommunikation ist die Voraussetzung dafür, dass Mitarbeiter entsprechend genau wissen, was zu tun ist, und wofür etwas zu tun ist. Wenn dies nicht der Fall ist, und vieles nur hinter verschlossenen Türen entschieden wird, ohne dass die am Leistungserstellungsprozess Beteiligten einbezogen werden, wird dies zur Demotivation und Frustration führen.
Klen Blanchard (‚Der Minuten-Manager‘) hat die herrschenden Kommunikationsstrukturen von Unternehmen einmal so beschrieben: Stellen Sie sich das Unternehmen als Kegelbahn vor. Der Mitarbeiter bekommt eine Kugel in die Hand und hat die Aufgabe, möglichst alle Kegel zu treffen, damit diese umfallen. Das Problem ist nur, dass zwischen ihm und den Kegeln ein großer schwerer Vorhang hängt, und er kann die Kegel, sein Ziel also überhaupt nicht sehen. Er probiert nun trotzdem auf seiner Bahn die Kugel zu werfen und diese rollt unter dem Vorhang durch. Er hört das Geräusch, dass wohl einige Kegel gefallen sein müssen, aber wieviele und welche, das sieht er nicht. Eine Rückmeldung bekommt er meist nur dann, wenn das Ziel verfehlt wurde oder erst auf Nachfrage und dann ziemlich spät.
Sie können sich vorstellen, dass eine solche Kommunikation alles andere als motivierend wirkt. Sie werden auch mit einer solchen Strategie kaum einen Ihrer Mitarbeiter zum Mitdenken oder zum aktiven Mitmachen auf Dauer halten können.
Nehmen Sie den Vorhang weg!
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L. M. (Sonntag, 05 Mai 2019 21:47)
ja so ist's. Es ist nicht gut, nicht zu wissen was im Unternehmen passiert. Das ist alles andere als motivierend. Als Führungskraft ist es mir wichtig, dass meine Angestellten wissen, was genau warum und wie erreicht werden soll. Dann macht das Arbeiten auch Spaß. MfG